Selskapets historie
2021
Lansert over 10 stk med konkurrerende nye produkter, inkludert toppfyllingsluftfukter med magnetisk opphengsteknologi og flyteteknologi, miniavfukter med tørkemiddel, mini peltieravfukter, etc.
2018
1. Lanserte den første DC-vifteteknologien til fordampende luftfukter CF-6218, effekt mindre enn 12W, fuktighetsutgang når 300ml/t basert på støy mindre enn 50dB.2. Lanserte den andre toppfyllingsluftfukteren med magnetisk suspensjonsteknologi CF-2545T, enda viktigere å legge til PTC-oppvarmingsfunksjon som knapt er å overvinne for ultrasonisk luftfukter med toppfylling.
2017
1. Registrer nytt selskap "Airlove" og bygget ny fabrikk for å utvikle og produsere luftrenser2. Den andre generasjonen av ultrasonisk vanntilførselsluftfukter CF-2540t med oppfinnelsespatent ble født.Oppfinnelsen beskriver en magnetisk suspensjonsanordning for vanntilførsel og dens luftfukter, som opprettholder utseendestrukturen til den originale tradisjonelle ultralydfukteren, men toppdekselet kan skilles, noe som virkelig realiserer det gode ønsket om at folk enkelt og grundig kan rengjøre vanntanken i flere tiår, hindre bakterier i å avle, og legge til rette for vanntilførsel, og bryter gjennom den tekniske flaskehalsen i luftfuktingsindustrien. Det har brakt et stort revolusjonerende gjennombrudd til luftfuktingsindustrien.
3. Den første generasjonen av evaporativ luftfukter CF-6208, i samarbeid med kjente tyske merker, har forbedret detaljkvaliteten og produktytelsen til produktet.
2016
1. Samarbeid fullt ut med PE i USA, og CF-2910 har blitt den første luftfukteren i USA;CF-8600 vant regjeringens kjøpsordre av Singapore skolerenser under bud fra mer enn 40 utenlandske kolleger.2. Innenlandske merker lanseres offisielt på jd.com, og starter veien for merkevareutvikling.
3. Begynte å gå inn innen vannrensing, etablerte en forretningsgruppe for vannrensing og utviklet den innenlandske første karbonfiberteknologien vannrensingskopp CF-7210.
4. Selskapets ytelse oversteg 200 millioner for første gang, og nådde målet om å overstige 200 millioner innen to år;Selskapet har fullt ut innført "strategiske kostnader" og "boutique-strategi" for å fortsette å fremme forbedring av kjernekonkurranseevnen.
2015
1. Vellykket utvikling av fjerde generasjons luftfukter CF-2910.2. Vannvaskefukteren CF-6600 utviklet av selskapet vant den globale tyske red dot-prisen.
3. Lanser vår første generasjon vann CF-2936.
4. Selskapet har blitt en av enhetene som formulerer og utarbeider den nye nasjonale standarden for luftfuktere i Kina, og har etablert et perfekt AHAM-laboratorium.Selskapet begynte å sette opp et innenlandsk markedsføringsteam for å bygge innenlandske merkevarer.
2014
CF-6600, det første produktet i luftfukterindustrien som kombinerer fordamping og fukting med vasking og rensing av vann basert på prinsippet om vannvindmølle, ble lansert.Samtidig ble varmeteknologi introdusert i dette produktet for å bryte gjennom flaskehalsen med vannvask og fuktighetsytelse.
2013
1. Fremme bedriftskulturen på en allsidig måte, og begynn å introdusere Thanksgiving-tanken om "å være takknemlig for å ha deg, gå sammen".2. Kontinuerlig forbedre kvaliteten og det tekniske nivået gjennom samarbeid med GT i USA.For første gang, gjennom Wal Marts inspeksjonsfabrikk, selges luftfukteren godt i Costco, og ytelsen har blitt kraftig forbedret.
3. Selskapets produktlinje begynte å utvide seg til feltet rensere.Etter ett års innsats utviklet den med suksess den første generasjonen av svært konkurransedyktige renseapparater CF-8600, og la et solid grunnlag for den raske utviklingen av renservirksomhetsgruppen og skapte et benchmarkprodukt for selskapets kjernekonkurranseevne.
2012
Ledelsen tenkte på "effektiv leder" ble offisielt introdusert for å skape positiv energi i bedriftskulturen.Selskapet begynte å samarbeide med GT, en stor kunde i USA, og selskapet oppnådde et stort gjennombrudd i ytelse.
2011
Introduser nytt lederteam, begynn å bygge en positiv bedriftskultur, reorganiser organisasjonsstrukturen til selskapet, og selskapet begynner å bevege seg mot standardisert ledelse;Lederteamet implementerer erfaringsbasert ekspansjonstrening, forener ledelsesideer, etablerer kjerneideen "kunde" som senter eksternt og "produksjon" som senter internt, og forbedrer raskt lagets kampevne for å møte kundenes behov;Selskapet begynte å samarbeide med president Zheng i Japan for i fellesskap å utvikle luftfuktermarkedet i Japan og effektivt fremme spesialiseringen og kvalitetsnivået til selskapets luftfukter.Luftfukterproduktlinjen har blitt utvidet til aromaterapimaskiner og CF-9830 har blitt promotert.
2010
Vellykket utviklet tredje generasjons luftfuktere CF-2860, CF-2758, etc., med fokus på å møte de grunnleggende leverings- og kvalitetskravene til kundene, og selskapets ytelse begynte å gå inn i stadiet med rask forbedring.
2009
Bedriftsledelsen ble gjenoppbygd, den enhetlige styringen av produksjon og markedsføring ble implementert, og en ny utviklingsprosess startet.
2008
Andre generasjons luftfuktere CF-2610, CF-2710 og CF-2728 er utviklet, og produksjons- og markedsføringsseparasjonsmodusen er prøvd ut.Salgssenteret har slått seg ned i første fase av programvaren, og produksjonsledelsen for bedriften er i Xiang'an.
2007
Vellykket utviklet mini andre generasjons luftfukter CF-2760, med et salgsvolum på mer enn 500 000.
2006
Selskapet slo seg ned i Xiamen Xiang'an høyteknologiske fakkelsone, og promoterte hovedsakelig førstegenerasjons luftfuktere CF-2518 og CF-2658 utviklet i 2005, og startet en ny gründerprosess.
Luftfukter
Iterativ ytelse med fuktighetseffekt på opptil 650 ml/t basert på støy på 43dB og arbeidseffekt rundt 10W.
6148-ny